Motivando as novas gerações no ambiente de trabalho

Livia Bello

| CEO The Speaker

Muito prazer, meu nome é Lívia Bello, sou CEO e Fundadora da The Speaker, uma empresa que é referência em comunicação e oratória no Brasil.

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Motivando as novas gerações no ambiente de trabalho

Não é surpresa que a chamada geração “millennial”, oriunda do virar do milênio, tenha ingressado no mercado de trabalho com uma série de características e demandas notavelmente diferentes em comparação aos profissionais de gerações anteriores. Ao longo dos anos, cada geração introduziu novas ideias, comportamentos, questionamentos e, por vezes, soluções ao mercado. Com as novas gerações, não é diferente – é essencial compreendê-las, assim como suas necessidades específicas.

O mercado está em constante transformação e os chamados millennials serão a força de trabalho do futuro. Estima-se que até 2020, cerca de 48% dos colaboradores nas empresas pertencerão a essa geração (de acordo com um estudo da Universidade da Carolina do Norte, EUA). Esses profissionais frequentemente geram críticas por parte de outras faixas etárias, no entanto, ocupam cargos em muitas empresas, inclusive funções estratégicas.

Mas como podemos auxiliar no desenvolvimento desses profissionais, fornecendo-lhes uma base sólida de conhecimento para alcançarem o sucesso? Contribuir para o crescimento pessoal e profissional dos funcionários deve ser uma das principais preocupações de qualquer gestor de empresas. Sua responsabilidade é apoiar a expansão das carreiras e o desenvolvimento dos indivíduos que trabalham em sua organização, e isso não deve ser diferente com as novas gerações. Uma das áreas desafiadoras é a motivação desses novos profissionais: como motivar as novas gerações?

A Importância da Motivação A motivação contínua é crucial para qualquer profissional, e, por consequência, para a empresa e o ambiente de trabalho. Na era do conhecimento, valorizar o desenvolvimento humano é primordial. Mesmo que um produto ou serviço desenvolvido pela empresa seja inovador e bem-sucedido no mercado, o ambiente organizacional, a cultura da empresa e a forma como os processos são conduzidos também são elementos importantes e fazem diferença nos resultados.

Motivar pessoas é uma arte e uma necessidade. A empresa deve promover uma cultura de recompensas que não se restrinja apenas a resultados finais, mas que esteja incorporada no dia a dia dos funcionários. No caso das novas gerações, é fundamental reconhecer suas características, aspirações e necessidades para compreender qual tipo de ação motivacional funciona melhor. Com isso em mente, apresentamos algumas alternativas para motivar equipes e colaboradores jovens.

  1. Flexibilidade é apreciada pelas novas gerações Oferecer flexibilidade no trabalho é uma maneira de motivar as novas gerações. Muitas empresas adotam horários flexíveis, gestão por projetos ou mesmo permitem o trabalho remoto. Em uma era tecnológica como a atual, por que não utilizar a tecnologia para otimizar a jornada de trabalho e aumentar a produtividade? Embora nem sempre seja possível em todos os setores produtivos, a flexibilidade pode ser adaptada para gerar maior satisfação e resultados mais expressivos.
  2. Escutar os profissionais das novas gerações Incluir os profissionais mais jovens nas tomadas de decisão é uma forma de motivá-los. Eles desejam participar, interagir, colaborar e serem ouvidos. Isso pode ser extremamente motivador!
  3. Comunicação e presença são cruciais para as novas gerações É fundamental que os líderes demonstrem interesse no trabalho das novas gerações. Feedbacks regulares, diálogos e avaliações de desempenho adaptadas são importantes. Por exemplo, é motivador elogiar ou fornecer feedback imediato por meio de e-mails ou conversas rápidas, acompanhando de perto a evolução do profissional, em vez de optar por conversas ou formulários formais e rígidos.

O feedback, uma ferramenta importante de comunicação e gestão, parece ser mais eficaz com as gerações mais jovens, embora possa ser um desafio para colaboradores de outras faixas etárias. No entanto, é essencial revisar os métodos de incentivo ao feedback para torná-lo mais humanizado e funcional. O gestor e os profissionais envolvidos no desenvolvimento pessoal precisam aprender a ouvir mais o que os jovens profissionais têm a dizer, mantendo sempre a comunicação necessária.

  1. Qualidade de vida e ambiente de trabalho motivador Práticas que promovam a qualidade de vida são bem-vindas entre os profissionais mais jovens. Jogos, programas de alimentação saudável, atividades físicas no trabalho, encontros, dias temáticos, práticas de meditação e um ambiente de trabalho mais descontraído podem ser inspiradores e motivadores para os colaboradores mais jovens. No entanto, é importante estabelecer regras claras. A empresa deve criar manuais de boas práticas e conduta para orientar suas ações.
  2. Revisar constantemente as estratégias motivacionais As novas gerações mudam rapidamente, refletindo o mundo acelerado em que vivemos. Portanto, as empresas devem ser flexíveis ao criar ações motivacionais para essas gerações mais jovens, sempre avaliando os resultados alcançados.

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